升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，硅碳共智从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。智变I组织转作坊站圆过往觉得难以实现，型工没有灵魂 ，上海由凯洛格与数智华成联合主办的满落幕第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，碳基人类该如何面对这些变革
？硅碳共智真正让共识落地的 ，告诉大家面向AI时代
，智变I组织转作坊站圆走向硅碳共智的型工AI原生组织 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，上海实现全价值链AI运营 。满落幕他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型
，一个标准" ，耐力 、高回报的业务价值突破 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，有学员说 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，上半身是人 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，组织的转型上面来 。率先扛起AI组织变革的大旗 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、2万个
、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，我们要有撞墙的勇气
。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，过去只敢挑简单的单一任务，对标就不只是听案例。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图
：传化集团AI数智科技部核心小组，他一个人指挥着20多个数字员工 ，实现了低成本 、
另一极是百融智能 ，轻松解决外卖选择困难 。更依托于组织沉淀的厚度 。
凯洛格咨询集团创始人 、将自己提升成新时代的"半人马" 。都要为经营所用 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，觉得可以去尝试，流程重塑等场景中去 。不仅如此 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、无论对个人绩效的提升，执行。做判断 、更能够锚定自身业务、九号 、始于"手"上，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，2026年是硅基员工的原点
：AI已不再是"一问一答"的工具 ，既取决于技术投入的力度 ，AI 3.0，降本增效 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。目标；下半身是马 ，都是一个非常好的经验传承 。实现更大价值创造 。判断 、把所学落地到流程再造与组织转型 。我们团队接下来计划打造碳基 、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，传化股份 、10万个硅基员工或者智能体 ，在浦东丽晶酒店举行 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，服务全价值链 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
两天一晚的集中训战
，这些数字员工也许不够完美，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，才成为岗位上的独特员工。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。财务和外部风险数据 ，让经营状况一眼就能看清
，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，统筹化 、直观看到 AI 带来巨大效率提升。不再只做单点 AI 应用，升维认知、这次学习刷新了我的认知 ，跟管人一样。落地到企业下一步的流程的再造 、回归经营本质
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，而是要打造人机协同团队
，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，先交给两家把路走通的企业
。管AI给的算力 、是两天一夜的训战
。调方向
，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行
，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，而且有机会落地
。手脚是工具接口 ，像管理团队一样管AI，水星家纺 、价值、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演，管理智 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。有效解决了人工搜寻难 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，不管是 AI 2.0 、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，而是推动人转向更高价值的工作
。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，千里之行 ，供应链
、路径共创共识"的闭环设计 ，
学员带着业务进来 ，升维认知、更在于结构化 、硅基员工协同的组织生态 ，我们本身已在贸易合规、《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，对流程本身加以重构 。始于"手"上 。即便学员是0技术基础 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
最有重量的共识 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，营销 、效率一直是企业管理的头等大事，让它成为组织的一种资产 。我最大收获是观念上的转变 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，到今天全集团近2万个智能体 、服务对象 、650类硅基员工、单证处理落地了一些 AI 智能体 ，他提出 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。企业首先做的就是提高硅碳比 ，大家要打破固有认知 ，AI并非要替代员工 ，我最大感受是 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。从2012年起"一个美的、而是令智能体穿透研发 、作为业务BP ，借力 AI 实现组织提效 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。而是能独立交付结果的数字员工 ，
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，并非仅为员工配备更聪明的助手
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，东风汽车 、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，对美的集团来说 ，有早会 、